20/03/2023

Neuer L&R Logistik Hub: „Eine Investition für unsere Kund:innen“

Die Corona-Pandemie und der Ukraine-Krieg brachten in den letzten Jahren und Monaten einige negative Konsequenzen mit sich – u. a. Lieferbeeinträchtigungen in vielen Branchen bzw. bei vielen Herstellern und Händlern. Auch L&R bzw. die Medizinproduktebranche waren davor nicht gefeit. Zuletzt konnte L&R seinen Lieferservice wieder deutlich und stetig verbessern. Aber damit gibt sich L&R nicht zufrieden – und setzt weitere, wichtige Schritte: die Investition in einen neuen Logistik-Hub in Polen zur Verbesserung des eigenen Lieferservices und eine damit höhere Liefersicherheit.

Die Redaktion von „das magazin“ hat Thomas Menitz, COO von L&R, zum Interview gebeten.

das magazin: Herr Menitz: Als COO sind Sie für die gesamte Supply Chain bei L&R verantwortlich. Wie schwierig waren die letzten 3 Jahre für Sie?

Thomas Menitz: In den letzten Monaten und Jahren haben wir als Partner und Lösungsanbieter für die Gesundheitssysteme, unsere Kund:innen und Patient:innen natürlich alle Anstrengungen darauf fokussiert, die Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Ukraine-Kriegs so gering wie möglich zu halten. Dennoch kam es zu Lieferbeeinträchtigungen – durch die Lockdowns in Fernost, Ausfuhrstopps in ganzen Ländern, zerstörte Transportwege, immens gestiegene Transportkosten etc. Wir wissen, wie immens wichtig ein schneller, zuverlässiger Lieferservice für unsere Kund:innen und ihre Arbeit ist. Verzögert oder unvollständig beliefert zu werden – das ist für unsere Kund:innen nicht angenehm und natürlich war bzw. ist das auch für mich und alle Mitarbeiter:innen sehr, sehr belastend.



das magazin: Wie begegnet L&R so einer schwierigen Situation?

Thomas Menitz: Alle unsere Mitarbeiter:innen, alle Bereiche und Teams, egal ob aus der Logistik, Vertrieb, Customer Service, oder Produktion etc., haben in den letzten schwierigen Jahren einen besonderen Zusammenhalt und großen Einsatz gezeigt – zum Wohle unserer Kund:innen! Zuletzt konnten wir dank unseres großartigen Teams die Situation auch wieder deutlich und stetig verbessern. Das ist etwas, worauf wir alle sehr stolz sein können. Es ist nicht nur unser Anspruch eine kunden-orientierte, lernende und agile Organisation zu sein, sondern wir sind es auch. Wir haben die Rückmeldungen unserer Kund:innen schnell verstanden und wichtige Schritte gesetzt und dann früh und schnell die Entscheidung für weitere Investments zur Verbesserung unserer Lieferfähigkeit getroffen. Als kunden-orientierte, lernende und flexible Organisation haben wir uns den bestmöglichen Lieferservice mit einer maximalen Risikominimierung für unsere Kund:innen zum Ziel gesetzt. Unser Ansatz ist hier ‚mehrgleisig‘ und baut auf mehreren Maßnahmen auf. So haben wir z. B. unsere Warenbestände deutlich erhöht, zusätzliche Lagerplätze bereitgestellt bzw. weitere Redundanzen in der Lager- und Distributionslogistik umgesetzt.

das magazin: Welche Maßnahmen setzen Sie noch um?

Thomas Menitz:  Als wachsenden Unternehmen haben wir unser Logistik-Netzwerk natürlich schon vor einiger Zeit genau analysiert und Pläne zur Erweiterung entworfen. Das steht natürlich auch in Einklang mit unserer Unternehmensstrategie SUCCESS+2030. Wir haben uns daher entschieden, unser Logistik-Netzwerk auszubauen und haben nun massiv in einen neuen Logistik-Hub in Poznan / Polen investiert. Dieses neue Logistik-Zentrum wird ab dem 2. Quartal den polnischen Markt beliefern und ab dem 3. Quartal 2023 dann zusätzlich Kund:innen in Deutschland versorgen, ggf. dann zukünftig auch weitere Märkte. Durch das neue Logistik-Zentrum können wir unsere anderen Logistik-Hubs, insbesondere jenen in Neuwied-Block, entlasten. Es profitieren also nicht nur unsere Kund:innen in Polen und Deutschland, sondern auch jene in anderen Ländern. Denn damit lassen sich zukünftig Lieferrückstände vermeiden. Mehr noch: Wir werden unseren Lieferservice nicht nur auf das gewohnt hohe Niveau anheben können, sondern darüber hinaus steigern können und so eine höhere Liefersicherheit bieten. Das ist für die gesamte L&R Gruppe ein enormer Gewinn und wir können unserer Rolle als zuverlässiger Lösungsanbieter noch besser gerecht werden. Das ist Investment für unsere Kund:innen!“



das magazin: Wie groß ist das neue Logistik-Zentrum?

Thomas Menitz: Das neue Logistik-Zentrum in Poznan umfasst knapp 9.000 m² und verfügt über 4.000 Palettenplätze und 1.000 Fachbodenplätze. Und: Wir sind und bleiben flexibel: Denn das Logistik-Zentrum kann im Bedarfsfall noch um ein Mehrfaches erweitert werden. Das dazu notwendige Nachbarsgrundstück haben wir ebenfalls bereits erworben und der weitere Ausbau ist in Vorbereitung. Ich freue mich auch sehr, dass wir die ersten 20 neuen Mitarbeiter:innen für die Arbeit im neuen Logistik-Hub bzw. im Supply Network Operations Team in Polen gewinnen konnten. L&R hat nun mit Neuwied-Block (GER), Schönau a. d. Triesting (AUT) und Saint-Nabord (FRA) drei große Logistik-Hubs in Europa. Ich bin froh, dass die jetzt erweiterte L&R Logistik-Infrastruktur unsere Arbeit und unser Engagement zusätzlich substantiell unterstützt – und wir damit als Team und unsere Leistung noch stärker werden!“

das magazin: Herr Menitz, danke für das Gespräch!